由于市場變化的加速和許多其他原因，越來越多的制造公司采用按訂單生產的模型，該模型比基于庫存的生產方法更加復雜和不可預測。此外，生產外包使公司有必要與承包商合作。面對客戶的需求并嘗試滿足他們�？蛻�(而非最終用戶)經常注意以下方面：產品價格，數量，質量，交貨日期和服務。討論的重點是如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望。因此，外包不是目標。用有效的方法和資源利用更好地滿足客戶。
根據生產過程的實際情況，公司將非核心，輔助，季節性和不規則的生產環節或生產線外包，由公司負責組織人員按計劃和目標進行生產。通過這種方式，公司可以集中其主要精力，人力和財務資源來從事核心業務或增值業務，以最大程度地提高運營收益。
企業生產線使用勞務外包的優勢：
1.減少公司對財務和人力資源的投資，提高資本運營的回報率
2.企公司專注于核心技術，業務和高附加值業務
3.降低季節性、突發性生產招用人員的風險
4.減少勞動爭議所帶來的麻煩
5.避免因腫的組織而導致操作不佳的結果
6.其他
生產線承包的成功運作是一種結合了勞務外包公司和企業生產實踐的新模式。它不僅體現了勞務外包在就業中的優勢，而且使企業的所有生產環節步調一致。它是一家現代化企業，從生產成本和工作效率方面全面考慮結果。
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