勞務外包的定義。
現在對企業來說，安心的人事管理方法是將人事管理的一部分或全部工作外包給服務機構完成，稱為勞務外包。外包后，管理者可以有更多的能源，投入激烈的市場競爭。
生產線的外包。
因為外包已經成為企業以外獨立的過程，很多基礎數據不在企業內部，如何將生產外包作為獨立的過程，成為企業整體的過程管理的一部分，是管理生產外包的核心。
由于市場變化加快等多方面的原因，越來越多的制造企業采用訂單生產的模式，與庫存生產方式相比復雜難以預測，加上生產外包，企業必須與承包商面對顧客的需求，努力滿足顧客的需求�？蛻�(不是最終用戶)關注產品價格、數量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產外包管理滿足客戶期望是討論的重點，外包不是目的，而是為了更好地滿足客戶的有效手段和資源利用。
企業根據自己在生產過程中的實際情況，外包非核心、輔助、季節性強、不定期生產的生產環節生產線，由本公司負責組織人員按計劃和指標生產。這樣，企業就可以集中精力、人力、財力等從事核心業務和附加價值大的業務，實現企業運營效益的最大化。
生產線外包對企業的優勢:
1、減少企業財力、人力投入，增加資本運營的收益率。
2、企業專注核心技術、業務和附加值高的業務。
3、降低季節性、突發性生產招聘人員風險。
4.減少勞動爭議引起的糾紛。
5.避免機構膨脹現象引起的運轉不良的結果。
6、其他。
生產線承包的成功運營，是人力資源派遣與企業生產實際相結合的新模式，體現了人力資源派遣在雇傭上的優勢，使企業的所有生產環節步調等一致，是現代企業從生產成本和生產效率等方面充分考慮的結果。
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